Leadership a firemní kultura

Chcete ve firmě rozjet wellbeing program, ale nevíte, kde začít? S touto otázkou se ve Fpohybu setkáváme poměrně často. Firmy vědí, že chtějí wellbeing řešit, ale nejsou si jisté, co přesně jejich lidé potřebují a kde začít.

Myslíte si, že největším nákladem na vaši kancelář je měsíční nájem? Omyl. Skutečná cena se skrývá v položkách, které na první pohled nevidíte. Pojďme se podívat, kam vaše peníze reálně mizí a jak z toho ven.

Prázdniny jsou za námi, tempo se opět zrychluje a s ním i pracovní zátěž. K tomu se přidává měnící se počasí, kratší dny i méně denního světla. Tělo i hlava tak dostávají dvojitou dávku zátěže najednou. Než se do podzimního tempa pustíme naplno, stojí za to se na chvíli zastavit a zeptat se: „Mám na vše dost energie?"

O umělé inteligenci se dnes mluví na každé konferenci, tvoří se kolem ní nové firemní strategie a plní se jí celý LinkedIn.  Když se ale podíváme na nová data, ukazuje se zajímavý paradox. O tom, které firmy na trhu v příštích letech zazáří, totiž rozhodne úplně jiná trojice faktorů.  A všechny mají jednoho společného jmenovatele – místo, kde se to všechno odehrává. 

Zaměstnanec dál chodí na porady, plní úkoly a odpovídá na zprávy. Jen už nepřináší nápady, nehlásí se o slovo a ve firmě nevidí svou budoucnost. Quiet Cracking popisuje právě tuto nenápadnou fázi odpojení, kterou firmy často rozpoznají až příliš pozdě.

Obří skleněná recepce v centru města kdysi spolehlivě křičela do světa: „Daří se nám!“   Jenže tyhle časy jsou pryč. Luxusní design dnes neposadí na zadek ani klienty, natož zaměstnance. Podle čeho se tedy dnes pozná, že má firma skutečně prestižní a funkční zázemí?   Kdy jste naposledy vstoupili do nějakého firemního sídla a spadla vám brada? A teď ruku na srdce: bylo to zároveň místo, kde byste vydrželi osm hodin soustředěně pracovat? Většinou se tyhle dvě věci totiž úplně nepotkávají. A přesně to je jádro současné debaty o tom, co dnes v byznysu znamená "dobrá adresa".  

Klidný lídr není někdo, komu je vše jedno, nikdy se nenaštve a všem jen laskavě přikyvuje. Naopak, je to člověk, který si i pod tlakem udrží přístup k vlastnímu úsudku. A právě to dnes má na kvalitu pracovního prostředí větší vliv, než si často připouštíme.

Když firmy hledají kanceláře, řeší hlavně cenu a velikost prostor. Lokalita bývá často až druhá v pořadí. Přitom právě umístění kanceláře má velký vliv na to, jak se lidé ve firmě cítí, jestli tam chtějí chodit– a jak se firmě daří růst.

Změna už dnes není výjimka, ale běžné pracovní prostředí. Jenže právě v tom je háček. Když se změny kupí a překrývají, lidé nezačnou být automaticky pružnější. Většina na to reaguje zvýšenou únavou, otupělostí a ztrátou orientace v prioritách. V takové chvíli interní komunikace nerozhoduje jen o informovanosti, ale i o tom, jestli zaměstnanci vůbec ještě chápou, co se kolem nich děje a proč to má smysl, případně čemu se z té hromady věcí vlastně mají věnovat.

O tom, zda se do práce chodí spíš pracovat nebo navazovat vztahy, jsou mnozí ochotní diskutovat. Osvícenější však ví, že trávíte-li někde osm hodin a více, je třeba, aby to fungovalo jak pracovně, tak lidsky. Ale jak na to? Přátele si vybrat můžete kolegy většinou ne…

Manažeři jako by někdy mluvili cizím jazykem. Jakékoli krize, problémy a požadavky umějí zabalit do tak malebných a pozitivních slov, že jejich podřízení, kteří „manažerštinou“ nemluví, nepostřehnou, co se za těmito frázemi skrývá. V motivačních proslovech manažerů směrem k týmu se průšvihy stávají „výzvami“, nesplnitelné úkoly „příležitostí naučit se něco nového“ a chaos „agilním pracovním prostředím“. Abyste dovedli tyto manažerské fráze rozklíčovat, přinášíme vám jejich překladový slovník do běžné lidské řeči.

Dlouhé hodiny strávené v práci bývají často vnímány jako známka produktivity. Čím více času někdo věnuje svým pracovním úkolům, tím větší je jeho přínos pro firmu – alespoň takový názor převažuje v konkurenčním prostředí. Skutečnost je však jiná. Výzkumy ukazují, že ne počet odpracovaných hodin, ale duševní pohoda hraje klíčovou roli v efektivitě zaměstnanců.

Vážení manažeři, máte pocit, že váš tým je až příliš motivovaný? Vaši zaměstnanci srší energií, jsou produktivní a ještě se u toho usmívají? Leze vám jejich chování na nervy a máte pocit, že je nevyšší čas zakročit? Nebojte se, existují způsoby, jak to napravit!

Staré japonské přísloví říká, že vize bez akce je sněním, akce bez vize je noční můrou. A nejen vize dělá z vedoucího dobrého leadera. Co ještě nesmí chybět? Vytvořili jsme seznam kvalit opravdu dobrých manažerů a manažerek.

Sotva jsme mrkli, rok 2025 se přesunul do svého posledního kvartálu. Rychlost, s jakou firmy čelí novým podmínkám, technologiím i očekáváním lidí, nabírá tempo, které často překvapuje i ty nejzkušenější lídry. Ale jsou to především právě oni, vedoucích svých týmů, kteří potřebují na změny a aktuální výzvy reagovat. Které mezi ně dnes patří? A jak se k nim možná postavit?

Direktivní způsob řízení, nebo svobodné týmy? Zdálo se, že tahle diskuze nabrala po Covidu jasný směr a přísné vedení týmu se začalo uvolňovat. V posledních měsících ale jako by velké firmy zase otáčely kormidlem. Jak se v tom zorientovat? A kterou strategii vybrat pro svůj tým? Lukáš Bakoš, CEO společnosti Maxman Consultants, mluví o tom, proč může být výhodné stavět autonomní týmy, jak předat důvěru ve své zaměstnance a které dovednosti vnímá v roce 2025 jako ty nejdůležitější – pro manažery i řadové členy týmů.