6 typických frází každého manažera (které všichni nesnáší)

Šéfové se s manažerskými frázemi, které znějí tak trochu jako z jiného světa, mohou vytasit kdykoli. Existují však situace, kdy se k nim uchylují obzvlášť často. Třeba když se snaží svůj tým namotivovat nebo před ním obhájit nepopulární rozhodnutí vyššího managementu. Nebo když potřebuje dotyčný manažer podřízenému „prodat“ nějaký hororový úkol jako neuvěřitelně zábavný a perspektivní. Právě to jsou chvíle, kdy se bez manažersko-českého slovníku neobejdete.

A kde se vlastně manažeři této exotické mluvě učí? Stejně jako jiné jazyky se i tento předává z generace na generaci – a manažeři v zácviku tyto eufemismy a jazykové akrobacie odposlouchají nejčastěji od svých šéfů. Zbytek se doučí na školeních a z motivačních videí pro aspirující lídry.

Které fráze patří mezi ty nejčastější a nejzákeřnější? A jaký je jejich překlad do češtiny?

Když za vámi šéf přijde s prohlášením, že má pro vás skvělý a jednoduchý úkol, měli byste zpozornět. Platí nepřímá úměra, že čím nadšeněji se vám snaží úkol podat, tím vyšší je šance, že se jedná o projekt, kterému byste se měli snažit vyhnout obloukem.

A když vám šéf řekne, že zrovna vy jediní máte potřebné dovednosti k tomu, abyste si úkol vzali na starosti? To znamená jediné – že vašeho šéfa už s úkolem všichni vaši kolegové odpálkovali a on doufá, že úkol udá aspoň vám.

Výrazem „dynamické prostředí“ se manažeři často snaží omlouvat chaotické pracovní procesy, vysokou fluktuaci nebo podstav pracovní síly. Když se tedy vašim stížnostem na přemíru stresu snaží šéf kontrovat povídáním o dynamičnosti týmu a firmy, nenechte se jen tak uchlácholit!

Manažeři, kteří věří, že by všechno udělali sami nejlépe a kteří chtějí mít o všem přehled, se své sklony k mikromanagementu snaží schovat za fráze o pomoci, asistenci a mentoringu.

Jestliže se šéf tváří jako váš kamarád, který vám chce pomoci, ale ve skutečnosti vám akorát dýchá za krk a nedá vám ani kousek prostoru pro vlastní iniciativu, měli byste zpozornět. Třeba totiž máte co do činění s úzkostlivým mikromanažerem.

Mnozí šéfové mají problém přiznat, že něco nevědí. A jako berličku v takových případech používají fráze o výzvách a nových perspektivách.

Kromě výše uvedené, klasické fráze o více úhlech pohledu ještě rádi používají paralelní prohlášení: „Nové výzvy vyžadují nová řešení.“ Obě fráze znamenají jediné – šéf netuší, co se děje. A tváří v tvář problému, o kterém nic neví, doufá, že ho zachrání know-how jeho podřízených.

Co je špatného na tom, když se vám zaměstnavatel snaží pracovní prostředí co možná nejvíce zpříjemnit? Samo o sobě nic. Problém ale nastává, když se vám firma snaží houpacími sítěmi a lekcí jógy zdarma vyvážit například nekonečné hodiny přesčasů, stres nebo toxické prostředí.

Rodinné paralely padají z úst manažerů poměrně často. Někdy bývají i krédem celých firem. Toto zdánlivě roztomilé klišé, které pracuje s myšlenkou rodinné sounáležitosti, ale může mít až téměř sektářský nádech. Často se jím totiž ospravedlňují přehnané požadavky na zaměstnance. Co by totiž člověk pro dobro famiglie neudělal, že?

Přečtěte si také:

Redflags pracovního pohovoru: Jak poznat toxické prostředí?

Jak zaručeně snížit motivaci zaměstnanců: 10 osvědčených metod

Přesčasy vs. duševní zdraví: Co zvýší produktivitu zaměstnanců?