Průzkum Randstad HR Trends 2024 přinesl jednoznačné číslo: 85 % českých firem považuje doporučení od zaměstnanců za nejefektivnější způsob náboru. Na druhém místě jsou pracovní portály s 82 %.
Globální data navíc potvrzují:
Kandidát z doporučení přichází s výhodou: ví, co ho čeká. Kolega mu řekl, jak to ve firmě chodí, jaká je kultura, čeho si firma cení. Přichází připravený a s realistickými očekáváními.
A to je klíčový EB aspekt: referral funguje jako přirozený filtr. Zaměstnanec doporučí jen toho, o kom věří, že do firmy zapadne. A zároveň – doporučí jen tehdy, když je sám spokojený.
Tady je ten háček. Referral program jako takový nezabírá automaticky. Funguje jen tehdy, když jsou vaši zaměstnanci spokojení a hrdí na to, kde pracují. Pokud nejsou, nejen že vás nikomu nedoporučí – naopak vám aktivně škodí reputaci.
Průzkum ABSL 2026 potvrzuje: devět z deseti kandidátů dává přednost firmám s aktivním employer brandingem. A ten začíná uvnitř – spokojenými lidmi, kteří mluví pozitivně.
Praktický krok: Před spuštěním formálního referral programu se zeptejte: „Doporučili byste naši firmu jako místo k práci? Proč ano, proč ne?" Odpověď vám řekne více o stavu vašeho employer brandu než jakýkoliv průzkum.
