Jak získat budget na employer branding: přestaňte prosit, začněte počítat

Tři ze čtyř českých firem nemá jasnou strategii employer brandingu. Přitom firmy, které ji mají, reportují měřitelné výsledky: nižší náklady na nábor, kratší dobu obsazení pozic, vyšší kvalitu kandidátů.

Průzkum ManpowerGroup z konce roku 2025 ukázal, že 38 % českých firem plánovalo v Q1 2026 nabírat – nejoptimističtější začátek roku od roku 2008. Válka o talent je zpět. A firmy bez jasné strategie EB do ní vstupují nepřipraveny.

Zapomeňte na slova jako „employer branding" nebo „značka zaměstnavatele". Mluvte jazykem peněz.

• Firmy se silným EB snižují náklady na nábor o 43–50 %. Méně peněz za inzerci, méně peněz agenturám. (LinkedIn Talent Solutions)
• Průměrná fluktuace v ČR je 14–16 %. Zdravá míra je 5–7 %. Každý odchod stojí firmu 50–200 % ročního platu daného člověka.
• 85 % firem považuje doporučení od zaměstnanců za nejefektivnější náborový kanál (Randstad HR Trends 2024). Funguje to ale jen tehdy, když jsou lidé spokojeni.

Neříkejte: „Potřebuji 200 000 Kč na employer branding."

Říkejte: „Při fluktuaci 15 % a průměrné mzdě 55 000 Kč stojí odchod jednoho zaměstnance konzervativně 330 000 Kč. Máme 5 takových odchodů ročně = 1,65 milionu Kč ztráty. Investice 200 000 Kč do EB programu může tuto cifru snížit o třetinu – návratnost 3:1."

Silná značka zaměstnavatele navíc přiláká více relevantních kandidátů, zkracuje dobu náboru a může snížit fluktuaci, jak dokládají experti ABSL v průzkumu z dubna 2026.