Magazín/Vánoční večírek: Obrovská příležitost pro employer branding
Vánoční večírek: Obrovská příležitost pro employer branding
Videa & podcasty

Vánoční večírek: Obrovská příležitost pro employer branding

December 9, 20251 min čtení
74 % lidí se těší na firemní vánoční večírek. Ale jen 37 % Gen Z plánuje dorazit. Jak z večírku udělat jeden z nejsilnějších employer branding momentů roku?

Studie Harris Poll z listopadu 2024 přinesla číslo, které by mělo každého HR manažera zarazit: pouze 37 % Gen Z plánuje vůbec dorazit na firemní vánoční večírek.

Ne proto, že by nechtěli slavit. Ale proto, že většina večírků je stále postavená na modelu z devadesátých let – formální proslov, tombola, alkohol jako hlavní program. Pro generaci, která vyrostla s interaktivními zážitky, to prostě nefunguje.

"Employer branding není jen to, co o sobě říkáte, ale je to především to, co zaměstnanci skutečně zažijí."
Honza Klusoň
CEO & Co-Founder TRIBEE

Proč je to příležitost

Vánoční večírek není jen "nice to have" benefit. 79 % millennialů říká, že účast na večírku má přímý vliv na jejich vnímání kariérního růstu ve firmě.

To znamená, že večírek je jeden z mála momentů, kdy celý tým zažije vaši kulturu najednou. Když ho uděláte dobře, buduje vztahy, posiluje důvěru – a lidi si to pamatují. A sdílí.

"Employer branding není jen to, co o sobě říkáte," vysvětluje Honza Klusoň, CEO TRIBEE. "Je to především to, co zaměstnanci zažijí. A večírek je obrovská příležitost ukázat, že kultura, kterou komunikujete, je skutečná."

Co mladí skutečně chtějí

Data jsou jasná: víc než polovina Gen Z a millennialů preferuje interaktivní zážitky – escape roomy, workshopy, týmové aktivity. Ne formální gala večer.

A další překvapení? 42 % Gen Z preferuje večírky s minimem alkoholu nebo úplně bez něj. To je zásadní posun oproti předchozím generacím.

"Nejde o to dělat večírek stejně jako všichni ostatní," říká Klusoň. "Jde o to udělat večírek pro vaše lidi. A to zjistíte jen tak, že se jich zeptáte."`

Tři kroky, jak na to

  1. Zeptejte se jich – Jaký večírek byste chtěli? (Ne jestli ho chtějí.)

  2. Udělejte to interaktivní – Aktivita, při které se lidé skutečně poznají.

  3. Pusťte kontrolu – Není to o perfekci, ale o tom, aby se lidé cítili dobře.

A když se cítí dobře? Fotí to. Sdílí to. Mluví o tom. To je employer branding obsah, který nejde koupit.

Jak konkrétně na to? Co funguje a co ne?

Celou epizodu EB Minutes najdete ve videu níže – praktické tipy, data a reálné příklady za necelé 3 minuty.

Sdílet článek
Další články
Transparentnost v odměňování: Co musíte jako HR manažer vědět a připravit
Nábor
Transparentnost v odměňování: Co musíte jako HR manažer vědět a připravit
8. června 20263 min čtení
Rovné odměňování za stejnou práci není žádná novinka. V české legislativě to stojí jasně -zákoník práce neodůvodněně nerovný přístup k odměňování zakazuje už dnes. Jenže vymáhat tento princip v praxi bylo dlouho složité, zaměstnanci neměli moc šancí se dozvědět, jak si stojí v odměňování v rámci firmy. To se brzy změní.
‚‚Chcete se vy na něco zeptat?‘‘ Otázky, na které se ptát během pohovoru
Kariéra
‚‚Chcete se vy na něco zeptat?‘‘ Otázky, na které se ptát během pohovoru
2. června 20263 min čtení
Během pracovního pohovoru téměř vždy zazní "Máte nějaké otázky?". I když je obtížné předvídat všechny otázky ze strany náboráře, na tuto se lze spolehnout. Pracovní pohovor představuje oboustrannou konverzaci, proto je důležité odpovědět "ano". Připravené otázky demonstrují skutečný zájem o pozici a mohou významně ovlivnit celkový dojem z pohovoru, zejména v jeho závěru.
Šest tipů, jak vést pohovor. Tak, abyste nepřicházeli o perspektivní talenty
Nábor
Šest tipů, jak vést pohovor. Tak, abyste nepřicházeli o perspektivní talenty
28. května 20265 min čtení
V Česku stále vládne nízká nezaměstnanost, oscilující někde mezi dvěma a třemi procenty, a o kvalitní pracovníky se musí zaměstnavatelé přetahovat. Zkušení zaměstnanci s léty praxe i perspektivní absolventi si v mnoha oborech mohou mezi zaměstnavateli vybírat – a také proto mají velká očekávání a mnohdy ne úplně skromné požadavky. Náboráři tak na svých bedrech nesou velkou zodpovědnost. Výběrové řízení je totiž jakousi výkladní skříní firmy – ukazuje v praxi, jak firma funguje, jaké má hodnoty a co nabízí svým pracovníkům.