Podle aktuálních dat Českého statistického úřadu se průměrná hrubá mzda v ČR pohybuje kolem 46 tisíc korun měsíčně (celkové mzdové náklady zaměstnavatele jsou tak přes 60 tisíc korun).
Globální studie SHRM o nákladech na nábor potvrzuje, že náklady na předčasný odchod zaměstnance (hiring turnover v prvních 6 měsících) činí konzervativně 50 až 200 % jeho roční mzdy. V českých reáliích se tak u jednoho juniora dostáváme na 400 000 Kč vyhozených oknem. U seniorních pozic a manažerů to kvůli ztrátě know-how a výpadku produktivity bývá až dvojnásobek ročního platu.
K čistě finanční ztrátě musíte připočíst ochromení projektů, přetížení zbytku týmu a pokles morálky. Skutečné nebezpečí pro firmu ale nastává ve chvíli, kdy zklamaný exzaměstnanec napíše na sociální sítě: „Tahle firma je totální fake – micromanagement, toxické vedení a naleštěná bída. #redflags“
Kandidáti dnes už negooglí jen volná místa, ale intenzivně pátrají po tom, jak se v dané firmě reálně pracuje. Podle Edelman Trust Barometer lidé věří slovům řadových zaměstnanců až 3× více než oficiálnímu korporátnímu marketingu. Jeden negativní příspěvek tak zasáhne stovky talentů, nejlepší lidé vás začnou přeskakovat a vy musíte platit výrazně víc, abyste vůbec někoho nalákali.
Řešení? Zkuste si spočítat vaše interní číslo za brzké odchody: (roční mzdové náklady × 50 % × počet lidí, co odešli v prvním roce). S touto konkrétní sumou pak běžte za vedením. Je to ten nejlepší byznysový argument, proč investovat do employer brandingu.
